注册成都公司的员工培训分类

注册成都公司的员工培训分类

注册成都公司的员工培训分类按照培训的组织实施机构员工培训分为内部培训和在职学习两大类。
按照培训对象和培训目的可分为新员工人＼职培训、专业技能培训、转岗和晋升培训、管理技能培训和综合类培训。
1．内部培训。由集团总部和各业务单位分别或联合组织员工集中上课、野外训练的培训活动，有公司内部培训负责人，内部培训师、外聘培训讲师讲课、教练指导，或采用放光盘、录音方式上课等。
2．在职学习。经公司批准的包括各类学历教育、研修班、参观考察、特殊岗位资格培训等需要到外部培训机构（院校）参训的培训。
(1)新员工入职培训。
A．培训目的：使新员工迅速了解公司状况、融人工作环境，知晓最基本的行为准则和规章制度。
B．培训内容：公司、各业务单位的基本情况及各项规章制度。
C．培训责任人：集团人力资源部（中心行政部）及部门负责人。
D．培训方式：个别沟通或集中上课。
E．培训记录：公司文化及规章制度考试、《员工人职培训签到记录表》。
(2)专业技能培训。
A．培训目的：提高员工的专业技能水平和专业技术职称资格。
B．培训内容：相关岗位的具体工作要求。
C．培训责任人：一般为公司人力资源部和部门负责人。
D．培训方式：在职培训、内部培训。
E．培训记录：考试考核、获取资格证书。
(3)转岗和晋升培训。
A．培训目的：使员工适应岗位需要。
B．培训内容：岗位技能培训。
C．培训责任人：人力资源部和部门负责人。
D．培训方式：内部培训。
E．培训记录：考试考核。
(4)管理技能培训。
A．培训目的：提高管理人员的公司管理能力。
B．培训内容：根据公司的管理需求和管理者的能力状况确定具体的培训内容。
C．培训责任部门：公司人力资源部。
D．培训方式：在职培训、内部培训。
E．培训收益记录：课堂作业、培训结业证书。
(5)综合类培训。涉及通用类、综合性的培训，集团培训部牵头制订订培训计划并组织实施，各部门、事业部配合实施及提出需求。